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(Beitrag im Online-Verwaltungslexikon olev.de, Version 1.0)

Personal im öffentlichen Dienst / im Dienst von öffentlichen Arbeitgebern
Definitionen der amtlichen Statistik

(Quelle: Statistisches Bundesamt, Fachserie 14 Reihe 6, Finanzen und Steuern - Personal des öffentlichen Dienstes, 2007, Wiesbaden 2008, Nr. 1.8)

 

2 Weitere Informationen

Erster_Absatz

2.1 Inhalt

Absatz1

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normaler Absatz

Vergleich traditionelle Steuerung / Steuerung mit Zielvereinbarungen
  Traditionelle Steuerung Steuerung mit Zielvereinbarungen
Management-Perspektive operativ / unsystematisch
(ohne klare Management-Perspektive, Beliebigkeit der Steuerungsaspekte)
strategisch
(klare strategische Management-Perspektive bei Verzicht auf operative Vorgaben - siehe aber Handlungsrahmen)
Sachlich
© Krems - olev.de - Version 1.33 - 05.05.2009

 

Normaler_Absatz

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Tabellenname
    aktiv
    ja nein
Stakeholder-Portfolioanalyse - © Krems - olev.de - Version 2.0 - 2009-03-14

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Phasenschema der Kommunikation
1
2
3
4
5
Information
Nachricht
Kanal
Nachricht
Information
Sprache
Signale
Signale
Signale
Sprache

 

 

Checkliste _2_3_spaltig
 
Beispiele für
Stakeholder / Interessen Regierungsebene nachgeordnete Ebene
1. Erster Kreis: Externe Akteure    
a) Auftraggeber (»Auftrag) , mit dem Interesse an der Erfüllung des Gemeinwohlauftrages[2] [3] Parlament im Verhältnis zu Regierung / Ministerien (je nach Verfassungslage) übergeordnete Behörde
Checkliste "Stakeholder im Public Management" - © Krems - olev.de - Version 1.1 - 2009-03-29

Online-Quelle am ...

Ausführlicher in Wikipedia ...

OSI-7-Schichten-Modell
7 Application
(Anwendungs-schicht)
6 Presentation
(Darstellungs-schicht)

 

 

 

 

3 Quellen

CEN (European Committee for Standardization - Europäisches Komitee für Normung) (Hrsg.) 2004 Europäischer Leitfaden zur erfolgreichen Praxis im Wissensmanagement (European Guide to Good Practice in Knowledge Management). Brüssel, Frühjahr 2004. Online-Quelle

Der Leitfaden wertet die Praxis, u. a. anhand von Fallstudien, aus und entwickelt daraus Empfehlungen für eine erfolgreiche Praxis.

Ende_Quellen

 


Anmerkungen

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